Études de cas

Une sélection de projets, présentés sans le nom des clients.

Beaucoup de nos partenaires évoluent dans des domaines concurrentiels ou sensibles et préfèrent rester discrets. Chaque étude décrit le problème réel, ce que nous avons construit et ce qui a changé.

Tous Télécoms Paiements Événements santé Produit Growth tech Données IT et secteur public Présence et stratégie
PRD-01 Confidentialité grand public · produit maison
VPN Web d’abord Nouveau

Le lancement de notre propre VPN avec création de compte automatique

Enjeu

Nous voulions un VPN commercialisable via notre propre trafic et nos canaux de paiement locaux. Les boutiques de revendeurs clé en main ne géraient ni notre checkout, ni l’inscription par numéro de téléphone, ni les callbacks de paiement côté serveur.

Ce que nous avons construit

Notre propre boutique et espace client, avec formules ponctuelles et abonnements, inscription par e-mail, téléphone ou compte social, et une passerelle centrale qui crée le compte VPN dès que le paiement est validé.

Confidentialité dès la conception

Le fournisseur réseau ne voit jamais l’e-mail ni le numéro de téléphone réels du client. Chaque abonné reçoit une identité générée, et les comptes expirés sont suspendus automatiquement chaque nuit.

Quelques secondesentre le paiement et un compte opérationnel
1passerelle prête pour l’eSIM et le streaming
PRD-02 SaaS cloud · produit maison
Web + mobile Abonnements EN / FR

Un service de stockage de fichiers facturé sur toutes les plateformes

Enjeu

Un service de stockage cloud grand public devait vendre ses formules sur le web, sur iOS et sur Android, sans que trois systèmes d’abonnement se contredisent sur qui avait payé.

Ce que nous avons construit

Une couche d’abonnement unique alimentée par les webhooks des stores, un merchant of record web et un formulaire de carte intégré, le tout synchronisé sur un compte unique. Connexion via réseaux sociaux, envoi de gros fichiers avec reprise et pages multilingues.

Livraison

Un pilotage en sprints avec un tableau de suivi partagé, ainsi que la politique de confidentialité et les textes juridiques exigés par les stores pour le lancement.

3canaux de facturation, un seul droit d’accès
10 Goofferts pour stimuler les inscriptions
PRD-03 Lancement de streaming
OTT Licences Modèle investisseur

Faire passer un service de streaming de niche du pitch au plan de lancement

Enjeu

Un fondateur disposait d’une offre de licence de contenus et d’un investisseur intéressé, mais les conditions du contrat, le coût de la plateforme et la tarification n’avaient jamais été confrontés.

Ce que nous avons fait

Nous avons analysé ligne par ligne le périmètre des droits, ce qui a mis au jour une restriction de distribution qui aurait bloqué le modèle envisagé. Nous avons aussi cadré l’intégration API, le réencodage et le DRM sur une plateforme existante.

Modèle

Un tableau de bord interactif pour l’investisseur comparant tarification ponctuelle et par abonnement, scénarios marketing et ventes quotidiennes nécessaires pour chaque palier de rentabilité.

Web d’abordlancement par étapes pour réduire l’amorçage
5paliers de rentabilité modélisés
WEB-02 E-commerce multimarque
Droit de l’UE Marque blanche .NET

Des pages de conformité qui s’adaptent à chaque marque

Enjeu

Un groupe exploitant de nombreuses boutiques sous différentes marques devait publier sur chacune les formulaires de rétractation et les politiques obligatoires, et maintenir toutes ces copies à jour était source d’erreurs.

Ce que nous avons construit

Un ensemble unique de pages conformes qui lisent l’adresse web et chargent côté serveur le logo et les informations de la bonne marque : chaque boutique affiche sa propre identité à partir d’une source unique.

Résultat

Les mises à jour juridiques sont effectuées une seule fois et apparaissent simultanément sur toutes les marques.

1page pour toutes les marques
Le jour mêmemises à jour juridiques partout

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